DURADA: 200h
OBJECTIUS:
Comprendre la rellevància que té la captació i selecció de talent dins dels departaments de recursos humans de les organitzacions. Aprofundir sobre la vinculació del reclutament i l’avaluació de les persones amb l’estratègia i els resultats d’una companyia. Conèixer que entenem por reclutament o captació del talent. Indagar sobre les diferents fases dins del procés de reclutament. Saber quines son les diferents fonts per a captar el talent i avaluar les. Comprendre què significa el reclutament 2.0 i com es realitza. Conèixer els processos i fases de l’avaluació i selecció de personal i comprendre la seva rellevància en l’estratègia de Recursos Humans. Ampliar coneixements sobre les diferents tècniques i vies per a avaluar i presentar una candidatura. Valorar els aspectes a tenir en compte tant per part de l’entrevistador com del’entrevistat. Comprendre què entenem per competència, un perfil de competències per a un lloc i el diccionari de competències en una empresa. Conèixer quins son els avantatges de seleccionar per competències. Aprofundir sobre l’enfoc d’avaluació i selecció per competències o incidents crítics. Comprendre què és la selecció per valors i què aporta a la nostra organització. Saber quines preguntes realitzar i com enfocar una entrevista quan estem avaluant i seleccionant per valors. Entendre com ha influït la transformació digital en el reclutament i la selecció de personal.• Saber els avantatges que té aplicar el Big Data als recursos humans. Conèixer quines son les tendències i reptes en l’avaluació i selecció de personal. Prendre consciència de la necessitat com a professionals de recursos humans, d’adaptar-nos i ser flexibles als canvis en el mercat laboral i la societat. Conèixer les funcions de la Direcció d’RR.HH. i com es porta a terme l’administració del personal.• Conèixer i gestionar alguns dels conceptes bàsics per a administrar personal. Introduir a l’alumnat la importància de la rescissió de contractes, dins del marc de les relaciones laborals establertes, entre empresari/ària i treballador/a. Conèixer de manera específica les diferents figures representatives (causes), de la rescissió de contractes laborals. Conèixer les repercussions a nivell laboral i indemnitzatori de les diferents causes d’extinció contractual.
CONTINGUTS:
UD1.Reclutament i captació del talent
1.El procés de Captació i Selecció de Talent en Recursos Humans.
2. Definició i finalitat dels processos de reclutament
3. El procés de reclutament.
4. Planificació de les necessitats.
5. Fases del procés.
5.1. Anàlisi prèvia i descripció del perfil del lloc.
5.2 Fonts de reclutament.
5.3.Reclutament
5.4. Conclusions
UD2.Avaluació i selecció de personal
1. Introducció
2. El procés i les fases en l’avaluació i selecció de personal
2.1. Fase inicial
2.2. Fase Preselecció o cribatge curricular
2.3. Fase d’avaluació i selectiva
2.4. Fase de tancament del procés
3. Elements personals de l’entrevista
3.1. L’entrevistador
3.2. L’entrevistat
4. conclusions
Ud3.La avaluació i selecció por competències
1. Fonamentació teòrica
2. Definició de competència
3. Competències generals i escales
4. Perfil de competències per a un lloc
5. Simplificació del model de competències per a selecció
6. El diccionari de competències
7. Implantació d’un model de gestió per competències
7.1. Premisses per a implantar un model de gestió per competències
7.2. Avantatges del model de gestió per competències
8. La selecció per competències
8.1. Principals tècniques utilitzades en la selecció por competències: Assessment center
8.2. Com entrevistar per competències
9. Conclusions sobre la gestió per competències
UD4.Avaluació i selecció per valors
1.Introducció
2. Característiques de la DpV
3.Selecció per valors
4. Preguntes per a seleccionar per valors
5. Conclusió
UD5.Transformació digital i Big data en reclutament i selecció de personal
1. Transformació digital del reclutament i la selecció de personal. Big Data aplicat a recursos humans
2. Tendències i reptes en la selecció de personal